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Operative und strategische Personalarbeit für mittelständische Unternehmen im Großraum Nürnberg und Regensburg

 

Externes Personalmanagement 
Human Resources Interim Management

Externes Personalmanagement - Externe Personlabteilung

  • Übernahme der operativen Personalarbeit von A wie Arbeitsvertrag bis Z wie Zeugnis
  • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften nach zeitgemäßen Kriterien, abgestimmt auf das schwierige Marktumfeld
  • Unterstützung und Beratung von Geschäftsleitung und Führungskräften bei allen Personalthemen
  • Coaching und Entwicklung von internen HR-Mitarbeitenden
  • pragmatische Strukturierung und Digitalisierung von HR-Prozessen
  • Einführung zeitgemäßer HR-Instrumente wie Feedbackprozesse, strategische Entgeltentwicklung, Personalentwicklungsplanung
  • Beratung in der Führung von (schwierigen) Mitarbeitern
  • Faires Trennungsmanagement
  • Zeugnisservice

Human Resources Interim Management

  • zeitlich befristete Übernahme von HR-Positionen bis zur internen Wiederbesetzung (Vakanzüberbrückung)
  • selbständige Übernahme der Personalarbeit während Elternzeit und Krankheit
  • Übernahme von zeitlich befristeten HR-Projekten oder -Aufgaben
  • Management auf Zeit
  • HR-seitige Begleitung von Veränderungsprozessen wie Fusionen, Betriebsübergängen
  • Selbständige Übernahme von definierten Aufgaben bei zeitlich befristeten überdurchschnittlichen Schwankungen im Personalbedarf (Up-/Downsizing)

Expertise

  • Über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement als HR Managerin, Personalreferentin, HR Business Partnerin und Sachbearbeiterin
  • Im Mittelstand und kleinen Konzerneinheiten als Generalistin
  • Seit 2007 selbständig
  • Über 20 Jahre Erfahrung in der Personalführung

 

 

Referenzprojekte

  • Begleitung Betriebsübergänge nach 613 a BGB und dabei Harmonisierung der Beschäftigungsbeding­ungen
  • Konzeption und Einführung neues Bonusmodell (geänderte regulatorische Anforderungen Bank)
  • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften, insb. in den Bereichen IT und Real Estate, nach agilen Gesichtspunkten
  • Einführung jährliche Entgeltrunden
  • Begleitung Werksschließung 
  • Verschiedene Personalabbauprojekte
  • Reorganisation des Bereichs Personal 
  • Outsourcing Entgeltabrechnung
  • Einführung Mitarbeitergespräche und Feedbackkultur
  • Überarbeitung von Standard-Arbeitsverträgen
  • Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
  • Definition und Optimierung HR-Prozesse
  • HR-seitige Begleitung von Reorganisationen
  • Initiierung und Begleitung von Leadership Trainings und Talent Workshops
  • Einführung Kurzarbeit und Zeiterfassung für Mobilarbeit unter Corona-Bedingungen
  • Neustrukturierung Personalkostenplanungen (Excel)
  • Einführung von betrieblichen Altersvorsorge-Systemen
  • Einführung und Betreuung von Zeiterfassungssystemen

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Mein Ansatz

Ich arbeite mit systemischem Ansatz und habe den Erfolg des Unternehmens und die Mitarbeitenden als Ganzes im Fokus. Silodenke und demotivierte Mitarbeiter kann sich kein Unternehmen mehr leisten, das wettbewerbsfähig bleiben will. Mit agilem Mindset und Prinzipien von New Work ist es mein Ziel, eine engagierte Mannschaft ins Unternehmen zu holen, zu entwickleln und zu halten. Diese soll in einer Umgebung mit Vertrauen, auf Augenhöhe und mit Respekt behandelt und geführt werden. 

"Good employees quit when management ist bad. Bad employees quit, when management ist good"

Peter Drucker, Pionier der modernen Managementlehre

 

"Es hat keinen Sinn, smarte Menschen einzustellen, um ihnen zu sagen, was sie machen sollen. Wir stellen smarte Menschen ein, damit sie uns sagen, was wir machen sollen."

Steve Jobs, verstorbener Apple-Gründer

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Mobil: +49 1525 3715621

Richtheimer Weg 9

92348 Berg b. Neumarkt i. d. OPf.

 

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